在汽车零部件制造领域,生产组织的复杂度远高于一般电子装配行业。多品种、小批量、频繁切换工序已成为常态,内部物流一旦滞后,就会直接影响整线排产与交付节奏。广东深圳某大型汽配厂在扩充产能后,率先将目光放在了车间内部物流体系的重构上。
该企业的生产现场涵盖注塑、机加、装配等多个工段,零部件规格多、周转频繁。以往依靠人工推车完成物料转运,不仅路径随机、效率波动大,而且在高峰期极易出现物料堆积与工序等待的问题。管理层意识到,单纯增加人力并不能从根本上解决问题,必须通过智能化手段重构物流流程。
在多轮方案评估后,该汽配厂选择引入锐曼AMR搬运机器人·大狗系列(100kg),用于承担车间内部标准化物料的自动转运任务。与传统自动化设备不同,锐曼AMR无需固定轨道或大规模改造,能够根据现场实际工艺布局灵活部署,快速融入现有生产体系。
上线后,锐曼AMR搬运机器人按照既定工艺路径在仓储区与各加工工位之间运行,形成稳定、可预测的物料流转节奏。系统可根据生产计划动态调整配送频次,减少人工调度的不确定性,使各工序衔接更加顺畅。对于空间利用率要求较高的汽配车间,AMR在复杂通道中的稳定运行,也显著降低了人工与设备交叉作业的风险。
随着内部物流逐步标准化,该汽配厂在不增加人员的前提下,实现了物料周转效率的整体提升。锐曼AMR搬运机器人的引入,使内部物流从“被动跟产线跑”转变为“主动服务生产计划”,为企业后续规模化扩产提供了更坚实的基础。

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